企業領導如何控制好授權

1、制約授權：對剛進公司缺乏工作經驗的新員工，可採用制約授權方式，交給他們最基本的事務性工作，同時對他們的行爲進行實時監督檢查，促使他們儘快熟悉工作過程和技能。主管這時是指導者身份，只需對部屬進行詳加指教即可。

2、彈性授權：當部屬有了一定工作經驗，但技能欠缺時，這時就可以採取彈性授權制，不定時交給部屬一些具有挑戰性工作，同時給他們相當的工作支援，主管這是扮演教練員角色，把下屬扶上馬，言傳身教，讓部屬儘快成長起來。

3、不充分授權：扶上馬之後，自然要送一程，當員工具有相當經驗和技能時，主管可將非常重要工作交給他做，如重要項目的談判、公司最主要客戶的拜訪、公司重要決策的參與制定等，主管此時就擺脫了具體指導階段，成了員工的堅強支援者，這類員工通常是公司的中層骨幹。