國美電器怎麼樣

有許多人在問國美電器怎麼樣?有過國美消費經驗的朋友一定會有自己的一個答案。國美電器怎麼樣?對於許多不熟悉國美的人來說，倒真還是個問題。國美電器怎麼樣?我們帶着這個問題，一起來了解一下國美電器。

“物美價廉、服務領先”一直是國美的核心競爭優勢先看看招標定製國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統採購模式的弊端，果斷地推出了招標採購制。這種採購模式的優點在於：

其一，縮短了採購環節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的採購成本;

其二，透過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了採購價格;

其三，透過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。

這種模式的意義不僅在於採購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什麼我賣什麼，而是我賣什麼你生產什麼。

國美還總能根據市場供求變化靈活地進行採購價格形式創新。

其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產品進行買斷進貨。這樣就能從製造商處拿下最低價位商品，由於買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對採購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既爲國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了製造商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利於消費者的共同目的。

其二，定製。以實際使用功能開展定製，風險自擔。定製產品，多爲容易標準化、利潤高的小配件商品和區別於其他銷售商的產品，一般爲減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，爲消費者提供物有所值的產品。雖然定製產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。

其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與製造商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可爲國美樹立低價銷售的形象。廠家進駐國美到底是怎麼賣東西，有什麼要求依靠國美的業務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創新以及科技的進步等都會爲企業流程的再造提出要求和契機。現代生活的快節奏，要求企業滿足消費者便利及時的購物要求。

主力店是國美創業時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區域市場的戰略目標是相適應的。主力店一般以片區居民爲目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經營結構層次分明，能突出商場營銷意圖，是區域市場開發的有效載體和工具。以北京市場爲例，國美家電主力店是以三環爲主線，牢牢把住了交通要道的端口，成爲社區居民家電需求的吸納器。隨着國美在家電行業領導者地位的確立、全國市場開發的深入，尤其是在香港與跨國商業相互切磋的過程中，國美髮現正如企業的戰略具有多層次一樣，門店的形態也應該進行分化、分出層次以配合企業戰略目標的實現。商場是企業與消費者交流的視窗，是企業形象的代言人。

主力店門店形態與消費者心目中家電行業領導者的形象是不相符合的，因爲主力店要受到租金、經營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現等務實目標爲出發點，而不能反映所在行業發展終極趨勢，以及消費者完美需求實現的追求。

旗艦店的出現就是國美試圖打破主力店誤區、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業鬧區，對其購物環境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最爲關鍵的是，旗艦店展示經營的商品主要是中高端產品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產廠家生產研發導向，還是對同行企業經營品類調整都有着重要的指導意義。

目前國美也在探索3C數碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發戰略的啓動，另一方面代表着國美對未來經營品類結構調整的一個方向。在城市，中低檔家電已經飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產品更新換代的基礎上，對高端的數碼產品需求上。

因此，國美推出3C數碼店形態就是順應了這個潮流。旗艦店、主力店和數碼店組成一個立體作戰方隊，不但在全國範圍內迅速推行着國美的經營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領着家電行業發展的動向，還把握着行業未來發展的先機。

最後，說說國美模式當前，國美面臨二次創業的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業資本的衝擊，這必然會給國美今後的發展創造一個寬鬆的外部環境;另一方面，海外上市的成功解決了國美髮展的資金瓶頸，同時也會進一步規範企業的經營管理。

但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經營、核心能力培育、決策機制、工商關係處理等方面都還存在着不盡完善的地方。在企業發展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨着企業的做大做強，企業面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響着企業成長目標的實現。

國美電器怎麼樣?國美是民族流通業的一個代表，是現代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續保持“敢爲人先，奉獻社會”的創業精神，穩健紮實地揚帆前進!