您好！很高興能爲您解答， 開啟微信，點擊右上角的“＋”，選擇“發起羣聊“，拉好友加羣，點擊確定。一個羣就創建成功。 這只是微信建羣。 一個成功的微信營銷羣，個人理解有幾點比較重要： 禁廣告/連結：肆意的廣告和連結會讓比較多的人反感，從而
1. 開啟並登入微信。
隨着各類羣的興起，羣變得是越來越重要，所以要正確高效地管理好微信羣，羣主要和羣成員保持密切溝通、羣主要花時間和心思，定位和監管羣、定期透過羣公告@所有人等，具體內容如下： 1、羣主要和羣成員保持密切溝通 每天在線30分鐘，這個要求不
2 . 點擊右上角的“+”，選擇發起羣聊。
微信羣很方便大家交流的，面對面建羣不用加好友就能建羣，如果工作完成可以自己退羣。
3 .勾選想要拉的好友，點擊完成就可以啦。
1、既然你是老師，你在這個羣就是主人，沒有哪個被客人攆走的主人，所以，日常維護最重要。 2、根據你的描述，現在你的羣已經無法管理，那麼請搬出學生，告訴他們，爲了自己的孩子，請樹立起一個好的榜樣。 3、重修公告，對於明知故犯的，一次警
4 .或選擇面對面建羣，輸入數字就可以拉。
微信羣最大的價值就是分享。微信羣是一個高科技的溝通工具，但是越高科技的東西同時也是一把雙刃劍，稍不小心就會給別人造成騷擾。“表情帝”“閒聊妹”“班門哥”是微信羣的三大殺手。 “表情帝”濫發表情，隨便佔用別人時間，那是qq羣的陋習。 “閒聊妹
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怎樣管理微信羣朋友溝通信任決定和方案
我分幾個方面來分享：第一個方面先分享自組織的發起；第二個內容分享價值核心；第三個分享歸屬感，第四個分享組織結構；第五個分享影響力中心；第六個分享利益驅動；第七點分享時間和現金流的速度；第八點分享資源聚合的模式，第九點分享自組織的生活態度。
作爲微信羣成員,你打算如何參與互聯網羣組交流
微信羣已經開始立法，規範管理。任何發言都要擔負法律責任，尤其是羣主，所以請羣裏的夥伴們今後發微信一定要注意～ 1，*敏感話題不發 2，不信謠不傳謠 3，所謂的內部資料不發 4，涉黃、涉毒、涉爆等不發 5，有關港澳臺新聞在官方網站未發佈前不發 6，軍事資料不發 7，有關涉及*檔案不發 8，來源不明的疑似僞造的黑警辱警的小視頻不發 9，其他違反相關法律法規的資訊不發。
望採納，謝謝！
怎樣在團隊羣裏管理
之前說了微信如何管理團隊（具體的文章，你可以在常思危的公衆平臺，回覆【微信】2個字，就能看到歷史文章），現在和大家談談微信羣在團隊管理的應用。
作爲管理者，如何管理好這羣人，發揮團隊的作用，而不是讓他們變成一幫烏合之衆呢？這很考究羣的組織者，即管理者運營羣的能力。
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使用微信羣的三個原則
自願、保密、溝通
在使用微信羣管理之前，管理者必須要知道這三點原則：自願、保密、溝通
自願
無論使用哪一種平臺，建議員工都要自願使用，不要帶強迫性，特別是微信具有一定的隱私性，如果員工勉強加入，內心肯定會有所牴觸，管理的效果自然不明顯，作爲管理者，應該事前和大家說明，爭取得到員工的支援，而不是一言不發，直接將員工拉入羣了事。
簡單粗暴的溝通，並不是有效的管理方式。
保密
任何一個社交平臺，都是一個開放的溝通環境，而對於公司類的溝通羣，不可避免的涉及公司的管理策略、客戶數據等敏感性的數據，由於發言的便利、微信分享的快捷性，如果沒有提前做好預防措施，有可能會造成資訊的泄露。
所以管理者應該和團隊成員說明，要注意資訊的保密性，不要隨便截圖上傳朋友圈傳播，對於過於敏感的數據、文檔，建議不要上傳到羣，避免造成資訊的泄露。
溝通
一旦管理者決定使用微信羣進行團隊管理的話，就要充分利用這個平臺，和員工進行溝通，當然在羣裏談論的話題，可以不用侷限於工作，例如生活等，藉助溝通，加深對員工的瞭解，促進管理方面的順暢溝通。
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運營微信羣的智慧
考慮、定位、數量、活躍、運營
要不要建羣
在組建微信羣，管理者先不用急着組建，而是要考慮清楚，微信羣是否適合你的團隊，如果要建，首先一個前提條件，就是要有足夠的微信活躍成員，團隊成員使用微信是否積極？
如果你們團隊，還不到三分之一的人使用微信（例如老員工居多的團隊），這種背景下，管理者貿然組建微信羣，羣成員之間的溝通質量可想而知，真遇到這情況，還是先考慮動員起員工先將微信的使用習慣培養起，或者考慮其他溝通平臺吧。
注意羣的定位
再者，考慮清楚，你團隊的微信羣定位做什麼？是希望透過單純的溝通、聊天增進感情？還是作爲資訊通知的羣，及時將政策、提醒通知到位？或者兩者功能都需要，這個答案，將決定你建立一個微信羣，還是兩個微信羣，至於原因，下面會提及。
建羣的數量
如果只是需要微信羣在團隊中發揮作用，建立兩個微信羣很有必要，一個單純聊天，一個單純通知，否則兩者混爲一起使用，很容易給需要獲取資訊的人造成過多幹擾，影響重要資訊的獲取。
一般執行兩個羣就能避免這種情況，管理者最好在使用微信羣之前，和大家說明哪個羣聊天，哪個羣通知，這樣就能保證資訊的順暢。
只要管理得當，雙羣運作，每個羣各司其職，一樣能達到高效的溝通。
每個團隊都有骨幹員工，爲了更好的達到培養員工、管理資訊溝通共享，考慮到微信羣的開放性，一些資訊不太便於在團隊羣內溝通，而一對一和個別骨幹溝透過於低效率。
建議管理者在有精力的情況下，可以再建一個小規模的微信羣，只將部分骨幹員工加入進來，這樣溝通起來就很方便，但要注意，儘量保持低調，否則讓團隊其他成員會有“小團隊”的想法，不利於管理。
按照大叔的經驗，一個團隊，建立2-3個微信羣最適合。少了溝通成本過高，多了，管理者無力維護。
學會活躍羣
爲了不至於讓微信羣在成立後經歷一段時間的熱鬧後，由於沒有多少人說話，讓羣成爲一潭死水。所以除了通知羣外，聊天羣必須要讓員工活躍起來，經常性溝通，才能促進大家相互之間的瞭解。只有這樣微信羣才能真正發揮它的價值。
但是，談什麼的話題，才能令大家都有參與討論的*呢？首先，建議管理者不要在聊天羣談過多工作，可以多談工作以外的其他內容。也可以適當製造一些話題，其中美食、*、購物、好玩的地方，這些話題永遠都是大家樂此不疲參與討論的導火索，只要有人發起，不怕沒人來談論。
善於運營羣
根據經驗：一個羣的主流聲音，往往集中在幾個羣的意見領袖身上，如果管理者希望大家在發言的方向，達到正面的引導、積極向上，良性溝通的效果，那麼只需要在羣裏找到4-5個積極的員工，由他們發起話題、引導大家討論。
因爲由員工自發組織的溝通，其他員工覺得是自己人，對話題也不會反感，引導溝通得出的觀點，其他員工接受程度也較高，所以，如果你希望達成這樣的效果，只有靠這4-5個骨幹幫助你，表達出你想要表達的話題就夠了。
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避免微信羣的陷阱
不刷屏、不公羣私聊、不語音轟炸
不刷屏
雖說羣聊，但要適當發言，管理者不要過度的在羣上面指點江山、高談闊論，而不讓員工有太多說話的機會，這樣刷屏的方式，只會招致員工反感，最終大家都選擇不說話，久而久之，微信羣成爲你自說自話的空間了。
管理者在微信羣裏，應該是多鼓勵員工多說，不管是什麼範圍都可以，包括有任何不滿、誤會，也可以鼓勵員工透過這個平臺表達出來，作爲管理者，只要在適當的時候，給予迴應即可。
不公羣私聊
管理者應該引導大家在羣裏討論共性的問題，對於一些和個別員工感興趣的話題，建議管理者一對一與員工溝通更適當，不要只顧雙方一直不停的聊，影響大家資訊的獲取。
不語音轟炸
羣資訊的重新載入屏蔽較高，一般以文字和圖片交流爲主，如果管理者發語音和大家溝通，大家必須聽完之後，才知道說什麼內容，而如果較長的錄音，更會降低大家收聽的興趣，所以，建議非必要的情況，不要頻繁發語音和大家溝通，直接以文字更爲直觀。
以上是大叔對於管理者如何藉助微信羣，達到管理團隊的分享，遲點，我會和大家分享：作爲客服的員工，應該如何利用好微信，提升自己的職場競爭力，敬請大家關注。
我想加入身邊的一個微信聊天羣 怎麼找能找到
加入身邊的一個微信聊天羣的方法有兩種：一種是讓羣成員拉你加入；另一種是掃羣二維碼加入；
微信羣管理有三點原則：自願、保密、溝通
1、自願：無論使用哪一種平臺，都必須是自願使用，不要帶強迫性，特別是微信具有一定的隱私性，如果員工勉強加入，內心肯定會有所牴觸，管理的效果自然不明顯。作爲管理者，應該事前和大家說明，爭取得到員工的支援，而不是一言不發，直接將員工拉入羣了事。
2、保密：對於公司類的溝通羣，不可避免地涉及公司的管理策略、客戶數據等敏感性的數據，由於發言的便利、微信分享的快捷性，如果沒有提前做好預防措施，有可能會造成資訊的泄露。所以管理者應該和團隊成員說明，要注意資訊的保密性，不要隨便截圖上傳朋友圈，對於敏感的數據、文檔，建議不要上傳到羣，避免造成資訊泄露。
3、溝通：一旦管理者決定使用微信羣進行團隊管理的話，就要充分利用這個平臺和員工進行溝通，在羣裏談論的話題可以不侷限於工作，藉助一些輕鬆話題的溝通，可以促進管理的順暢。
家長微信羣難溝通，怎麼辦？
學校爲了增進與家長之間的聯繫，方便老師與家長溝通，建立了很多微信家長羣，家長羣裏有很多問題，比如裏面有家長愛亂說話，針對問題解決辦法，找班主任反映情況，把羣立上規矩，另你的聯方式要豐富！
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