組織結構設計的原則是什麼

組織結構設計的原則是：

1、有效性原則；

2、分工與協作原則；

3、權責利對等原則；

4、分級管理原則；

5、協調原則；

6、彈性結構原則。

組織結構設計組織結構設計，是透過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下透過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。企業的組織結構設計是這樣的一項工作：在企業的組織中，對構成企業組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關係，並使其在企業的戰略目標過程中，獲得最佳的工作業績。