小紅書合併社區業務和電商業務|爲獲取更多變現途徑

小紅書的社區願景是成爲更多用戶的多元生活方式聚集地，交易是社區生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區養成、商家的交易生態也要在社區生長。此次合併社區和電商業務，系組織在實現共同願景過程中的自然迭代。

小紅書電商業務將重新規劃，再強化社區到電商鏈路的打通，加碼在電商和社區業務上的融合佈局，以期在現有的基礎上獲取更多的用戶流量和商業化變現途徑，拓展盈利模式。

小紅書的組織架構進行了調整，原有的社區部和電商部將合併成新的社區部門，由COO柯南負責。對此。小紅書的社區願景是成爲更多用戶的多元生活方式聚集地，交易是社區生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區養成、商家的交易生態要在社區生長。

這並不是小紅書在社區和電商上第一次進行架構調整。早在2019年2月，小紅書也曾進行過一次組織架構調整，將把原社區電商事業部升級爲“品牌號”部門，同時升級“福利社”部門，整合商品採銷、倉儲物流和客戶服務的全流程職能。

據瞭解，小紅書作爲一個生活方式社區平臺，社區和電商一直是平臺的兩大基本屬性。其中，社區屬性是小紅書生存的根基，電商屬性則承載了小紅書商業化的重任。自小紅書誕生以來，該平臺便不斷進化，完成了從購物攻略到社區、再到“社區+電商”的迭代。