多向前輩學習，要不懂就問別覺得丟人，犯錯誤被罵更丟臉，閱讀相關的書籍。做到這些都能很快上手所在的職位
在試用期這個非常時期，想和大家打成一片，需要講究方式方法。對於新人，團隊中的每個人都會細緻地觀察這個人的工作能力和爲人，希望這是一個能幹而不會給大家添麻煩的人。所以，多做事少說話，認真做事，拿出靠譜的成績，才能贏得大家最初的認可。
方法
■少說多做：最保險、最管用
瞭解公司框架和業務，然後多寫，遇見問題先自己解決，解決不了自己查網上查，還不行的話再去問
情景回放：Tino是X大學新聞系畢業生，剛進到Y報社實習。因爲很想盡快與大家達成一片，他在工作的時候不斷地找各種問題與向前輩請教，總希望發起一些有趣的話題引起大家的對話。可是這麼做卻適得其反，大家根本不喜歡太聒噪的實習生。加上Tino做事總是丟三落四、小錯不斷，大家對他的評價都不好，領導對他也有了看法。
我也是做業務的,我認爲和客戶溝通的時候首先說話要客氣,在談話的時候給人一種比較誠懇的感覺,認真的聽取
專家點評：剛到新環境，想盡快與大家打成一片是積極的工作態度，但在試用期這個非常時期，要想和大家打成一片，需要講究方式方法，也有必要收斂一下自己那話多又好動的脾性。對於新人，團隊中的每個人都會細緻地觀察這個人的工作能力和爲人，希望這是一個能幹而不會給大家添麻煩的人。所以，多做事少說話，認真做事，拿出靠譜的成績，才能贏得大家最初的認可。
學習獵頭和學習開車沒什麼不同，不懂基本規則，實操效果不會好。回想一下，我們在練車的時候教練通常是要講
■專注工作：最低調，易見成效
我們剛換到一個新的工作地點的話，那麼我們很多東西都是很不熟悉的，而且這個時候我們的表現也是非常重要的
情景回放：剛去到新環境，即使有很多地方讓你新鮮又好奇，但你也要需要把注意力專注在你的工作上。May到這家外企做行政助理，這家公司是行業內翹楚，各方面條件和資源都不錯。May進去後發現，行政助理這個工作沒有做銷售助理好，她工作的時候也不忘打聽銷售部的事，沒事也喜歡往銷售部跑，惹得同事們對她都有意見。在上司看來，May三心二意，不能專注在本職工作上，顯然無法信任。
怎麼從職場新人到職場達人1能清楚理解領導交付你的任務2能對任務進行分解並執行3在執行的基
專家點評：專注，是工作能做出成績的開端。新人進到新環境中，對公司很多地方都不瞭解，往往急於打聽類似於薪資、福利待遇、加班與否等問題，甚至工作還沒做好，就想着如何找HR談薪水或換崗等。這是職場成熟度不夠的表現。職街網提醒大家，試用期的三個月裏，不管你對其他福利待遇有多麼的關心，也一定要Hold住，全心全意的對待工作纔是上策。與其捉摸那些小細節，不如全神貫注的工作，只有做出業績，才能獲得新的機會。
—— 會計新手，如何做賬 （一）、到新成立的公司從事財務工作第一個月必須會處理的10個專業
■有效溝通：避免“冤死”
帶着他跟進一個體統項目設計，從頭到尾大事小事都讓他參與其中，系統去看去學去接觸就可以，畢竟進入社會，
情景回放：溝通，是你快速融入公司，並建立信任的有效手段，不會有效溝通，很可能讓自己在試用期“冤死”.Tom剛進入一家遊戲軟件公司做運營主管，以他的實力完全可以勝任工作。這家公司是一家發展比較成熟的公司，很多流程和模式都比較完善。Tom很希望在這個崗位上做出成績，他很賣力地做了一些運營方案出來，上報後卻都沒回音，Tom爲此忿忿不平。而對於公司下達的任務，他有時也不太認可，執行起來很勉強，若不是領導督促，連進度他都懶得彙報，有問題也不願多說。結果半年試用期結束後，Tom工作的完成情況遠不如預期，只能黯然離開。
多向前輩學習，要不懂就問別覺得丟人，犯錯誤被罵更丟臉，閱讀相關的書籍。做到這些都能很快上手所在的職位
專家點評：據案例調研結果，工作時間不足三年的職場人之所以頻繁換工作，相當比例是在試用期中離開。其中，近三抱怨領導無視他的努力，覺得屈才，進而選擇離開。其實，這類問題很多時候溝通不暢導致的。作爲剛進組織的新人，工作上有問題，要及時向領導反映、請教；需要領導定奪的事，一定要請教意見，絕對不要自以爲是的做主。與同事之間溝通要注意節奏、方式、態度，注意合適的場合和時間，言之有物；表達不同意見要先認同對方觀點中可行的部分，而不要直接全盤否定。
1，利用成功學方面的知識對新人進行思想引導，然後再借用制度化管理的方式對新人的言行舉止予以規範，從而
■快速學習：提高勝任力
瞭解公司框架和業務，然後多寫，遇見問題先自己解決，解決不了自己查網上查，還不行的話再去問
情景回放：Tina畢業至今工作一年，已經換了三份工作。其中有兩次都是試用期沒過就被公司辭了的。她非常鬱悶，也很心慌，害怕同樣的問題再次出現，職業規劃師從她過去的工作經歷發現，Tina工作能力較弱，聯繫客戶時，連客戶的基本資料也要找上司要，如不是手邊有現成的資料，她完全不知道如何進行下一步工作。整天迷迷糊糊，做事沒個譜，也不認真學習，每一次都讓老闆對她的工作能力產生嚴重質疑，不敢久用。
我也是做業務的,我認爲和客戶溝通的時候首先說話要客氣,在談話的時候給人一種比較誠懇的感覺,認真的聽取
專家點評：到一個新崗位和新環境中工作，不要指望凡是都有“老師”指點，必須透過快速學習來熟悉工作，瞭解行業，迅速掌握工作中所需的技能。提醒大家，上司或老闆需要你呈現的是工作成果，而非一點小事就要需要協助。在這個網絡及其發達的時代，學會收集資訊、整合資源，轉化個人的工作能力，是一項重要的工作技能。
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作爲一個新員工，如何快速上手崗位的工作？
多向前輩學習，要不懂就問別覺得丟人，犯錯誤被罵更丟臉，閱讀相關的書籍。做到這些都能很快上手所在的職位，不過現在很多人，都老是不敢去問別人，總會拿各種理由來搪塞，真的要改掉，不然你到哪都不行。
其實培訓zd什麼的都是走走過場，對新員工來說，培訓是重要，但不要把他當成神丹妙藥，沒那麼神奇。因爲一般公司培訓類別和科目有很多，包括宣揚企業文化、公司制度、架構介紹、技能提升等，都是工作用不到的，不實際的資訊，也是跟不同的人經歷和能力不一樣，所以這種培訓無意義。
說實話一個人能力有提升，肯定不是培訓出來的，也不可能是經過一次或幾次培訓就能起到大神的級別。所以，大部分公司的培訓只專是錦上添花而已。所以對於職業培訓中這類成年學習，更應該由個人根據自己的水平和意願來制定培訓的內容和方式，強調自我學習，反正別依靠公司培訓會給自己帶來什麼。
只能說在職場，只有多問前輩，要主動爭取學習的機會，多提升自我，千萬不要隨遇而安，還有就是一定要停止抱怨，無時無刻都要思考在現在的環境裏我要做出什麼成績來，再有目標積極改變自己，慢慢來提升自身的認知和能力，相信做到這樣就很屬快能在新環境中混的好，也能有一個好的提升
如何讓新員工快速上手
1，利用成功學方面的知識對抄新人進行思想引導，然後再借用制度化管理的方式對新人的言行舉止予以規範，從而既激發了新人成功的*又修剪了他們的野性。
2，公司協同新員工樹立一個短期目標襲，明確自身情況及想要達成的目標。一個沒有目標的人，或者是目標不明確的人，那麼工作一開始就已經失敗了，只有當你合理地制定了目標，然後再根據自己的目標進行合理安排和一步步實施，這樣纔會讓你快速地進入自己的角色。
3，培訓和實戰相結合，知一定要多下點功夫，學以致用，學的目的就是爲了運用。
4，學會在爲人處事方面以仁相待，在開發新客戶時勇往直前，在做操作市場時機智靈活，再加上領導者的指點和監控，新人道迅速上崗也應該不是件難事了。
java 新手進入公司咋麼能快速上手
瞭解公司框架和業務，然後多寫，遇見問題先自己解決，解決不了自己查網上查，還不行的話再去問
新的業務員如何快速上手~！
我也是復做業務的,我認爲和客戶溝通的時候首先說話要客氣,在談話的時候給人一種比較誠懇的感覺,認真的聽取客戶的一些建議制,最重要的還是誠信,這個不說你也知道,其實做業百務應該還具備一種執焯的性格,不要不好意思,克服這種壓力,你會做的更度好,祝你好運!
獵頭新人如何快速上手
學習獵頭和學習開車沒什麼不同，不懂基本規則，實操效知果不會好。回想一下，我們在練車的時候教練通常是要講下基本的剎車，排擋，纔會讓新人去開一下車的。所以，在給新人任道務時，在搜尋之前，先教會TA們搜尋；電話之前，先教下溝通。每個環節都鋪專墊一下，要不新人不僅緊張而且還會因自信心受挫，讓候選人和客戶的感受都不好，最後反倒影屬響了績效、團隊和公司。甚至很多新人因此而離開了公司...
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